آموزش نکته های طلایی مدیریت

تیم تحریریه کارتن اینفو | 2025-11-06

هر نکته ی مدیریتی یعنی توصیه ایی برای مدیران. سرپرستان و سرگروه هایی که با انسانها در ارتباطند یکی از ویژگی های دوران معاصر، سرعت و شتابی است که زندگی و کار به خود گرفته است. براساس ویژگی های این دوره، حتی ادبیات، روزنامه نگاری و اطلاع رسانی نیز تغییراتی کرده است. به عبارت دیگر: در حوزه داستان نویسی، پس از رمان های چند جلدی دهه های نخست قرن بیستم، شاهد ظهور داستان های مینی مالیستی و کوتاه هستیم، در حوزه روزنامه نگاری و اطلاع رسانی هم، خبرنویسی و ارائه اطلاعات با کمترین حجم و بیشترین اطلاعات از پیامدهای روزگار معاصر است. در این ارتباط، ۵۰ نکته کاربردی و اجرایی در مدیریت را برای مطالعه مدیران، سرپرستان و کلیه افرادی که به طور مستقیم با انسانها سروکار دارند، ارائه کرده ایم که می تواند چکیده دهها کتاب و اثر علمی مدیریتی در این خصوص باشد. ۱- در انجام کارها روی شیوه ای خاص تأکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه تر و بهتری شما را به مقصد برساند. ۲- توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تأمین می شود، می توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد. ۳- از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید. ۴- به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان مؤثر است. ۵- با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه کاری آنها را ازبین نبرید. ۶- از مشورت و نظر خواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید ۷- با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید. ۸- در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید. ۹- برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره وری آنان، کلاس های آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید. ۱۰- دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود. ۱۱- مطمئن شوید مأمور خریدی که برای سازمان در نظر گرفته اید، علاوه بر کاردانی و رعایت اصول درست بازاریابی، مورد اعتماد، زرنگ و خوش سلیقه نیز هست و همان گونه که بر قیمت کالاها توجه دارد، بر زیبایی و کیفیت آنها نیز اهمیت می دهد. ۱۲- در صورت لزوم با قاطعیت نه بگویید. ۱۳- سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید. ۱۴- طوری رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند. ۱۵- هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید. ۱۶- رعایت سلسله مراتب کاری را به مسؤولین و سرپرستان گوشزد کنید. ۱۷- برای آزمودن کارمندانتان با آزمایش های فاقد ارزش و بی اساس، شخصیت آنان را زیر سؤال نبرید. ۱۸- با شروع به موقع جلسات، وقت شناسی را به حاضرین بیاموزید ۱۹- برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان وافراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را به کار ببرید. ۲۰- در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس. ۲۱- انتقاد پذیر باشید ۲۲- با بی توجهی، تلاش و زحمات زیردستان را بی ارزش نکنید. ۲۳- با وسواس بیهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمیشود. ۲۴- برای حل مشکلات احتمالی، دوراندیش باشید و مطمئن باشید با در نظر داشتن چند راهکار تخصصی، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهید شد. ۲۵- نقش تبلیغات را در سودآوری سازمان نادیده نگیرید. ۲۶- خواسته های خود را واضح و روشن بیان کنید و اطمینان حاصل کنید که کارمندان به خوبی از جزئیات وظیفه ای که به عهده آنان است، مطلع هستند. ۲۷- از هر کس، مطابق دانش و تجربه اش توقع داشته باشید، تا بهترین نتیجه را به دست آورید. ۲۸- وظایف کارمندان را متناسب با توانایی های فیزیکی و حرفه ای آنان تعیین کنید. ۲۹- اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید، با احتیاج به توضیحات بیشتری دارید، بدون هیچ تردیدی سؤال کنید. ۳۰-درموارد بحرانی، خونسردی خود را حفظ کنید و چند استراتژی بحران زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیش بینی و طراحی کنید، تا در موارد لزوم از آنها استفاده کنید. ۳۱- از رفتارهایی که شما را در سازمان عصبی معرفی می کند، پرهیز کنید. ۳۲- انتقامجو نباشید. ۳۳- زمان پیاده سازی تصمیم گیری ها، به اندازه اخذ تصمیمات، مهم است. چون ممکن است اجرای یک نقشه ی خوب تجاری در زمان نامناسب با شکست روبه رو شود. ۳۴- در مورد چیزی که نمی دانید، به کسی اطلاعات اشتباه ندهید و از گفتن نمی دانم، هراسی نداشته باشید. ۳۵- با محول کردن مسؤولیت به کارمندان مستعد و خلاق، زمینه ی رشد و خلاقیت آنان را فراهم کنید. ۳۶- بدون تفکر و درنگ پاسخ ندهید. ۳۷- نحوه چیدمان میز کارمندان و محل استقرار آنها را طوری انتخاب کنید که افراد فراموش نکنند در محل کارشان هستند و نباید بیش از حد مجاز با هم به گفت و گو بپردازند. ۳۸- حرفه ای ترین و بهترین حسابدار و مشاور حقوقی را استخدام کنید. ۳۹- به مشکلات مالی افراد توجه کنید و درخواستهای موجه اخذ وام آنان را به تعویق نیندازید. ۴۰- همیشه به خاطر داشته باشید تواضع و متانت بر شکوه شما می افزاید. ۴۱- اگر قاطعیت مدیر با مهربانی توأم باشد، تأثیر شگفت انگیزی بر اطرافیان خواهد داشت و فرمانبری با ترس جای خود را به انجام وظیفه با حس مسؤولیت پذیری میدهد. ۴۲- سامانه ای را جهت اخذ پیشنهاد اختصاص دهید و به کارمندان اطمینان دهید که در کمال رازداری به پیشنهادهای مطرح شده رسیدگی می کنید. ۴۳- مطمئن شوید که حق و حقوق دیگران توسط مسؤولین و سرپرستان سازمان رعایت می شود. ۴۴- چند ساعت از یک روز مشخص در ماه را به بازدید از سطوح مختلف سازمان و گفت وگوی رودررو با کارمندان اختصاص دهید. ۴۵- در سمینارهای مرتبط با فعالیت خود شرکت کنید. ۴۶- در کمک رسانی های مراسم خیریه پیشقدم باشید. ۴۷- با درایت و زیرکی همیشه در کمین شکار فرصتهای طلایی باشید. ۴۸- صبر و حوصله را از مهمترین ارکان موفقیت تلقی کنید. ۴۹- مسؤولیت پذیر باشید. ۵۰- به منظور اطلاع حاصل کردن از مطالب جدید علمی، در چند سایت اینترنتی مرتبط عضو شوید.